石油装备制造业专业化重组的思考

企业并购，强强联合，是企业实现自身可持续发展和提升企业竞争力的重要手段，也是市场这只“无形的手”优化资源配置的必然结果。
　　
　　从全球范围看，企业的并购、重组、联合就一刻也没有停止过。埃克森美孚石油公司、戴姆勒奔驰汽车公司等知名大企业都是专业化重组的产物，它们的重组整合使企业实现了跨越式发展，并在自身的领域实现了“执牛耳”的霸主地位。
　　
　　我国走市场经济道路以来，石油装备制造企业迎来了难得的发展机遇，但由于多年落后的管理体制和沉重的社会包袱，老企业难以在激烈的市场竞争中取得发展的优势，在上世纪90年代，我国的石油装备制造企业经历了痛苦的转型和脱胎换骨式的管理体制变革。进入21世纪，石油装备制造企业旧貌换新颜，迎来了发展的春天，不少企业从过去严重亏损、人员轮岗到如今利润突破亿元、人员加班加点都难以完成订单。而这天翻地覆般的变化却用了不到5年的时间就实现了。
　　
　　的石油装备制造业在装备制造业全面振兴，政策扶持，以及石油行业发展迅猛的大背景下不断发展壮大，但竞争力不足、企业小而分散、自主创新能力不强、产业布局不合理等众多问题依然束缚着石油装备制造企业的发展。集团公司旗下的石油装备制造企业是全行业的龙头，它们的特点具有鲜明的代表性。
　　
　　集团公司拥有35家装备制造企业，在目前石油装备制造业方兴未艾、大幅赢利的背景下，这35家企业中依然有17家是亏损企业，占到总数的近一半。而石油物